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      新年伊始，学院于2016年1月7日下午，在教学楼三楼会议室召开教学工作汇报会，学院董事长古惠南，院长唐子峰、副院长陈红、副院长黄敬东等学院领导，各系部及相关职能部门负责人参加了本次会议。会议由唐子峰院长主持。
       会上，陈红副院长汇报了我院2015年教学工作，指出学院在专业结构优化、实践教学、科研与教学研究等内涵建设上取得多项重大进展，提出了2016年教学工作重点任务是要做好“迎评促建”的准备工作，要在学院的基本办学方向、基本办学条件、基本管理规范上达到基本人才培养质量。为此，2016年教学工作要注重完善教学管理规章制度，成立教学督导办，建立学院质量保障体系；加强系部建设，专业带头人队伍建设，每个专业配备2名高级职称老师；制订教师提升计划；确定2-3个重点专业建设，每个专业要增加2-3个实训室和建立3个以上的校企合作单位；下学期，2015级和2014级所有175门课程都要制订课程标准，每个专业建成一门优质课程，每个系建成1门精品课程，每个专业建立一个学校层面的专业建设指导委员会，由行业、公司专业技术人员和高职教育教学专家组成；指导制订2016级人才培养方案；还要加大科研专项经费的投入，以加快学校和省级科研项目的建设。
       接着，唐子峰院长就2016年加强教学内涵建设的重点任务进行了分析，指出学院在区域经济社会发展新常态的背景下，要进一步加强内涵建设，要加强有关文件学习，提高思想认识，制定《教学管理工作细则》，落实《广东省高等职业院校教学管理要点》，健全教学组织架构，形成多方参与、协同创新、合作育人的办学体制机制，成立有公司专家参加的专业教学指导委员会，明确系部的职责，强化教学运行管理，加强专业建设，优化专业人才培养方案，加强实训、实习基地建设，优化师资队伍，加强教学质量监控，加大教学改革与研究力度，提高社会服务能力，培育亮点，打造特色，大力推进教育信息化建设。
       古董事长对学院过去一年教学常规工作给予了充分肯定的同时，也指出存在的不足，并对新的一年教学工作提出了几点要求：
       一是要牢固树立以教学为中心的办学定位。院、系二级管理的思路要明确，要加强专业建设、课程建设、教科研等内涵建设，学院计划在本年度加大投入支持重点、特色专业建设。要进一步优化课堂教学管理，提高课堂教学质量，就需要构建一个新的课堂教学环境，在今年内先建若干个具有现代信息功能的课室，逐步推行圆桌型、3D课堂教学，使学生有个好的学习环境，提高学生的学习热情。
       二是加强产学一体化、校企合作互动互联机制建设，探索网络远程师徒制教学改革。充分利用“互联网＋”，以“学校课堂教育+岗位师傅带徒弟技能培训”相结合为主要方式，工学交替，将理论与实践相结合，使职业与专业、岗位与课程对接和融合，并将职业技术与职业精神教育贯穿教学全过程。利用现代信息技术搭建系部和企事业单位对接平台，发挥“互联网＋”在课堂教学的动态作用，实现学校、公司、学生三方共赢。
      三是牢固树立主人翁意识，增强责任感和服务意识。要创新工作方式方法，认真履行职责，充分发挥主观能动性，树立主人翁精神，弘扬正气，讲大局，谋发展，齐心协力，营造进取和谐的氛围。学院和相关部门要认真梳理、修订、完善各项管理制度，推进制度建设，按制度办事，用制度管人。
      四是强化以德为先的办学理念，进一步推进学生职业素质的培养。注重师德师风建设，要以良好的形象在学生面前展示，以得体的举止、风度，赢得学生的尊重，成为学生的榜样。对学生要多进行正面引导，加强教育。教师要以“行为世范，学为人师”的职业标准要求自己的言行，对自己的言行负责，严禁出现谩骂学生等不尊重学生的不良现象。学校要靠服务育人、教书育人、管理育人，教学内涵建设等需要在座的各位院领导、系部主任和全体教师的共同努力！
      我们坚信，本次教学工作汇报会的召开，将对我院教学内涵建设加大推进力度和加快建设步伐。

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以改革为动力以创新谋发展—— 我院召开教学工作汇报会

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