一、指导思想
2023年，管理学院将在董事会的正确统筹引领下，在学校党政班子的坚强领导下，继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻省委高质量发展大会精神，坚决拥护执行党的教育方针，坚持社会主义大学“为党育人，为国育才”办学方向，深入学习领会“职教二十条”和中办国办《对于深化现代职业教育体系建设改革的意见》精神，落实“立德树人”根本任务，把“以真?实求知，以善?美修行”校训精神贯穿教育教学全过程。
学院班子起模范，做表率，带领全院教职工认真学习准确领会2月23日603大会杨校长讲话和古董事长指示精神，高扬高质量发展主旋律，积极贯彻落实六件大事十大任务。号召全体教职员工振奋精神，同心同德，锐意创新，以饱满的热情和良好的状态投入新年学校教育教学各项工作中，奋力夺取教学管理，教学改革，专业建设，教研科研，社会服务，就业创业更大成绩。
二、工作思路
进一步准确领会认真贯彻603大会董事长办学思想和有关高质量发展指示精神，对标对表杨校长提出的新年工作目标工作任务，以评估回访、办学条件达标检查、教学工作检查、创新强校工程验收等系列中心任务为抓手，加强教学管理，进一步规范教学行为，提高教学质量。优化教师队伍结构，不断提升教师队伍素质水平。加强内涵建设，继续推进课堂教学改革、课程改革、教材改革、科研立项。加强专业建设，巩固发展现有专业，做大做强品牌专业，建设省级校级专业群。加强校企合作和实训基地建设。加强招生宣传和促进就业工作。学院上下同心协力、千方百计努力推动管理学院各项工作高质量发展。
叁、重点工作
今年学院主要抓好以下九项工作：
（一）、进一步加强教学管理，规范教师教学行为，做到教学管理常态化，实现教学行为健康化、教学效果正向化。
（二）、下功夫做好专业建设文章，努力发展壮大现有专业，主动适应区域经济社会人才需求形势，前瞻性布局新专业。
（叁）、加强实训实习基地建设，扩宽渠道，扩大校企合作规模，满足实训实习教学需要。
（四）、切实加强内涵建设，力求在量和质上有突破。
（五）、加强实习管理工作，以实习促就业，做到过程真实有效、结果安全有质。
（六）、加强招生宣传工作，早谋划，早开展，努力实现今年的招生目标任务。
（七）、加强师资队伍建设，通过招培途径，不断优化结构，满足专业发展需要。
（八）、加强团队建设，凝心聚力，构建一支团结上进、勤奋有为的干事创业坚强队伍。
（九）、加强学生管理和辅导员队伍建设。
四、工作任务
（一）抓好教学常规管理，规范教师教学行为。1、做好开学前准备，保证开学第一课、第一天的顺利上课。开学第一周编排每天一组巡查课（院长、主任、教秘、辅导员）2、调整督导成员，加强督导巡查课力度，做到各块块各环节全覆盖，约束教师教学行为运行于正确、规范、高效的轨道上。3、成立备课组、教研组，加强同一学科教师之间的沟通交流，做到备课、考试命题等步调、模式和标准的统一，定期开展教研活动，研讨解决教学问题。
（二）加强内涵建设。1、抓质量工程项目申报——教改、教研、科研、精品课程等实施“1+1+狈”工程（即系主任做成1个项目，系团队做成1个项目，教师自我选择申报立项）。2、抓课程思政，课堂革命项目开展。3、鼓励申报省、市、行业协会、教指委课题项目。4、建设创新创业团队。5、组织1+齿证书考证。6、积极参加各类教学技能大赛。7、支持下公司锻炼。8、其他各类的科研项目。
（叁）抓师资队伍建设。1、从目前缺员和今年专业建设发展需要，规划教师招聘计划，系（专业）抓规划出数字。2、建立优胜劣汰、引进优化退出机制，改善师资结构提升队伍整体素质水平。
（四）加快校外实训基地建设步伐，规划校内实训基地建设。1、校外基地任务：今年每个系（专业），做成3个分叁个时段落地报交（5月、7月、11月）2、校内基地：初步构想——建设模拟幼儿园。3、全面考察论证，重新规划实训室建设。
（五）成立学院专业建设委员会、教学指导委员会。
（六）加强专业建设，各系（专业）状况各异，要求及早谋划，找到生存出路和发展途径。1、巩固壮大现有专业（学前教育、体育、城轨、应急）。2、上新专业（工商、体育、应英）。3、做好音乐教育专业开办准备。
（七）抓早做好招生宣传工作。布置任务，制定制作方案，搭建宣传片制作专班，分工到人，团队协作，院长总组织协调，主任总牵头负责，专业骨干教师策划，落实具体拍摄撰稿。
（八）加强实习管理，下力气促进就业。1、抓叁方协议书及其他实习资料回收进度（3月3日第二次抓汇报已完成90%以上）。2、灌输思想，确立实训——实习——就业一条线贯穿始终的“抓实习、强技能、促就业”思路。3、指导老师安排下公司巡视实习情况，关心实习学生，与公司沟通，及时解决问题。
（九）做好省厅教学工作检查准备。
（十）做好并完成创新强校工程有关任务。
（十一）认真准备，迎接评估回访和办学条件达标检查，抓紧做好并完成整改提高任务。
（十二）组织“文·体·技·艺”活动，以教学带活动，以活动促教学，推动教学质量提高，丰富学生文体生活，激发创造潜能与活力。
（十叁）完善班级教学指导员制度，加强教与学的沟通联系，及时发现教学问题，了解学生学习的所思所盼，促进教学质量的提高。
（十四）完善会议制度和管理制度，进一步做好教工队伍的管理与建设，形成有效合力，构建起一支团结向上，勤奋进取、主动作干事创业的坚强团队。
（十五）继续实施量化管理措施，健全绩效考核机制，落实奖勤罚惰办法，最大限度挖掘教工潜力，激发工作热情。
五、工作目标
（一），教学管理
1.加强督导巡查课，院长、主任、督导员多层级巡查课常态化。
2.院长、系专业主任听评课每周1次以上。
3.成立备课组10个（科任有2人以上课程）；
成立教研组5个：应急通识课教研组；
公共体育教研组；
学前教育教研组；
工商人力会展教研组；
城轨运管教研组
4.每两周召开1次教研会，每月召开1次备课会。
5.加强教与学沟通交流。建立健全班级教学指导员制度，聘任班级教学指导员15名。
（二）专业建设
1.巩固发展壮大，做稳做好：工商人力、体育、城轨专业。
2.做好做大，形成品牌：学前教育专业、应急救援专业。
3.上新专业：工商人力、体育、应英。
新增：体育教育
小学语文教育
小学数学教育
社区服务与管理
酒店运营与数字化管理
应用英语（少儿英语方向）
保留：会展策划与管理 婴幼儿托育与管理
4.建设校级专业群1个：教育管理专业群
（叁）实训基地建设
1.校外：3个/系（专业），完成建设时间：5月份、7月份、10月份。
全院不少于18个，筛选报学校不少于10个。
2.校内：建设学前教育实训基地1个——模拟幼儿园（可实践教学，也可实际办学运营）。
（四），实训室建设 5个
1.学前教育专业：
舞蹈室1个（容纳50人）
美工室1个（美术手工课程用，容纳50人）
声乐训练室1个（50台钢琴）
2.城轨专业：
城轨受检票实训室1个
3.体育系：
体能测试室1个
（五）、内涵建设
1.教科研：实施“1+1+狈”工程，申报6个以上。
2.精品视频课程：3个。
3.校企合作开发课程：2个。
4.课程思政案例：3个。
5.课堂革命案例：3个。
6.创新创业团队：2个以上。
7. 1+X证书考证2个：品牌管理证书、人力资源数字化证书，对象：21级人力资源管理，工商公司管理
8.岗位（工种）技能考证：育婴师等已通过申报6个工种
9.下公司锻炼：6人次以上（寒暑假分开，各3人）。
（六），教师技能大赛：校级3人次以上；省级2人次以上。
（七），师资队伍建设
1.招聘：（1）专业带头人：4人——应急、体育 、学前、音乐专业。
（2）专任教师：9人，应急1人、城轨1人、工商1人、体育3人（篮球专长1人）、美术1人、舞蹈1人、音乐1人。
2.培养培训：按人事处安排进行。
（八），招生工作
1.招生宣传：3月15日前完成专业宣传片制作，专业介绍撰写。（早谋划，早行动）
2.招生计划：分解下达任务：学前教育：350名
体育运营：100名
社会体育：100名
城轨运营：150名
工商人力：120名
应急救援：80名
音乐教育：100名
共：1000名
（九），实习与就业
1.按要求叁方协议上缴率达100%。
各种实习资料全部回收。
2.实习指导老师巡视实习每学期不少于2次，每天微信群互动问询1次以上。
3.抓实习，强管理，善指导，促就业。初次就业率实现达标。最终就业率96%以上。
（十），完善学术管理机构
1.成立专业建设委员会：6个（以系专业为单位）。
2.成立教学工作指导委员会1个（院级）。
（十一），组建“文·体·技·艺”活动团队
1.学前教育专业：4个（舞蹈队、声乐演奏队、合唱团、书画美工社）。
2.体育系 ：5个（篮球队，足球队，羽毛球队，体舞队，武术队各1个）。
3.应急救援专业：应急救援志愿服务队。
4城轨专业 ：轨道交通运营技能表演队。
（十二），建立健全制度
1.健全会议制度6个，院办公会议；全体教职工会议；专任教师会议；系（专业）主任会议；教研（备课）会议；专业建设研讨会议。
2..完善教职工绩效考核制度，继续实施量化管理办法。
3.完善班级教导员制度——发文件、聘书。
定期召开工作会议，每学期报送2次工作（活动）报告。
（十叁），加强学生管理，加强辅导员队伍建设
1.“三全育人” 1项
2.学生思想政治教育、社团活动、文体活动、志愿者服务、辅导员培养培训等（具体另由学院党总支规划并执行）。
新的一年，管理学院继续践行着“职业教育要培养高素质实用型技术技能型人才”这一根本任务，以就业为导向，积极推进人才培养模式和教学模式改革，改革课程体系，推动“产教融合，校企合作”模式深入实施，构建富有职业教育特色的技术技能人才培养体系，为推进管理学院教育教学高质量发展，切实为md豆传媒app网址入口免费教育事业向前健康发展贡献管理学院力量。
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管 理 学 院
2023年2月28日